Kulturorganisationen strategisch weiterdenken.
Kulturorganisationen bewegen sich zwischen künstlerischem Anspruch, öffentlichem Auftrag und vielfältigen Erwartungen an Zusammenarbeit, Teilhabe und Kommunikation.
Mich interessiert, wie sie diese Spannungen produktiv bearbeiten können: in Entscheidungswegen, Verantwortung, Personal, Kommunikation und ihrer institutionellen Entwicklung.
Projektarbeit im internationalen Kulturkontext – in Zusammenarbeit mit dem British Museum, London.
Kulturmanagement als Erfahrung
Meine Perspektive ist durch langjährige Leitungs-, Steuerungs- und Projektarbeit im Kulturbetrieb geprägt. Nach einer künstlerischen Ausbildung mit Hauptfach Viola und einem Studium des Kultur- und Medienmanagements war ich unter anderem in künstlerischer Betriebsleitung, Geschäftsführung, Produktionsleitung und internationalen Kulturprojekten tätig.
Heute fließt diese Erfahrung in meine Arbeit zu Organisationsentwicklung und Cultural Governance ein. Im Vordergrund stehen nicht operative Aufgaben, sondern strategische Fragen: Wie werden Entscheidungen vorbereitet? Wie entstehen tragfähige Formen der Zusammenarbeit? Und wie kann eine Organisation ihre Rolle im Wandel klarer bestimmen?
Cultural Governance im Fokus
Cultural Governance richtet den Blick darauf, wie Kulturorganisationen Verantwortung organisieren, Entscheidungen treffen und ihre Beziehungen zu Trägerschaft, Politik, Öffentlichkeit, Mitarbeitenden und weiteren Anspruchsgruppen gestalten. Besonders relevant wird diese Perspektive dort, wo unterschiedliche Interessen, gewachsene Strukturen und neue Erwartungen aufeinandertreffen.
Ich begleite Kulturorganisationen dabei, solche Fragen zu sortieren, Dialoge zu strukturieren und passende Entwicklungswege zu entwickeln.
Organisation strategisch weiterentwickeln
Strategische Weiterentwicklung und Positionierung
Personal- und Organisationsentwicklung
Teilhabe, Repräsentation und institutionelle Öffnung
Zusammenarbeit und Entscheidungen klären
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
Zusammenarbeit zwischen Leitung, Teams und Gremien
Kommunikation mit Trägerschaft, Fördernden und weiteren Partner:innen
Austausch und Entwicklung gestalten
Klausuren und Strategieworkshops
Moderation von Dialog- und Beteiligungsprozessen
Fachliche Impulse, Vorträge und Weiterbildungsformate